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人才战略
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为了适应佛山市伟顺有限公司未来十年的发展战略需要,根据企业实际情况
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为了适应佛山市伟顺有限公司未来十年的发展战略需要,根据企业实际情况,将大力实施“人才兴企”的发展战略,坚持以人为本、唯才是用,唯德重用的人才发展理念,以加强人才素质能力建设为核心,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,以创新人才工作机制为动力,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、使用、留住人才三个环节,营造集聚各类优秀人才的环境,发挥人力资本的作用,为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。
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牢固树立“以人为本、唯才是用,唯德重用”现代人力资源管理观念。
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牢固树立“以人为本、唯才是用,唯德重用”现代人力资源管理观念。加强“四感”教育,增强责任意识,培养认真的工作态度,克服浮躁心态;树立人人都能成才的观念,不拘一格选人才,让合适的人做合适的事,用正确的人,做正确的事;让业绩选人,效益选人,坚持“伟顺的事业是全体员工共同的事业”的统一思想,形成干事、创业的向上氛围;建一流的人才队伍,创一流的工作业绩。
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建立健全与制度相适应的职位分析制度,关注员工职业发展和薪资提升空间,
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建立健全与制度相适应的职位分析制度,关注员工职业发展和薪资提升空间,业务拓展与内部管理并重,构建双轨职业发展通道。通过管理岗位实现职位晋升,通过业务岗位实现工作职务提升,使各类优秀人才充分施展才干,建立一套与管理人员聘任相辅相成的人员晋升制度,通过这项制度,让合适的人干合适的事,让专业的人做专业的事,真正做到员工与公司精诚合作,共同发展,共享丰盛!
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重点抓好三支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍;
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重点抓好三支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍;二是建设一支能打硬仗、善打硬仗的营销队伍;三是建设一支专业技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的专业技能员工队伍。
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立足内部人力资源引进与培养并举。重点放在培养上,形成符合各类人才特点
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立足内部人力资源引进与培养并举。重点放在培养上,形成符合各类人才特点的人才培养机制,建立企业全员培训体系,逐步把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘等事项的重要依据和资格条件之一。
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建立绩效考核制度,完善竞争机制。实施市场化选才办法,内部实行竞争上岗,外部实行公开招聘,
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建立绩效考核制度,完善竞争机制。实施市场化选才办法,内部实行竞争上岗,外部实行公开招聘,努力形成绩效优先的人才评价机制,完善评价标准和手段,为科学合理使用人才提供客观依据。推行管理人员定期岗位轮换制度,通过岗位轮换实现知识、技能、经验及团队意识的内部交流与扩散。
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深化内部分配制度改革,建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制,
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深化内部分配制度改革,建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制,探索有利于公司发展的分配机制,逐步完善年薪制、岗位绩效工资制,探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合。
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