73882必赢-www.73882.com|欢迎光临

欢迎您访问73882必赢欢迎光临
人才梯队建设目的
人才梯队培养的基本原则
人才梯队培养的职能分工
人才梯队培养的工作内容
培养周期及计划
人才梯队建设工作流程图

一、人才梯队建设目的

1、将一批有发展潜质的人才纳入公司实施的人才培养计划,发挥梯队人才中坚力量的作用。
2、指导与规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的培养机制。
3、与企业发展战略同步,使企业在需要时有人可用。
返回

二、人才梯队培养的基本原则

1、选有所用的原则。进入人才梯队的人员,确定好是向业务岗位还是向管理岗位方向发展。
2、持续性原则。后备人才培养工作每年至少开展一次,确保公司发展有源源不断的人才队伍供给。
3、共同培养的原则。由总公司统筹,各分公司(部门)作为培养基地,共同搞好人才梯队培养工作。
4、人才共享,推荐部门优先选用。推荐部门没有任用的,公司可另行安排。
返回

三、人才梯队培养的职能分工

1、各分公司(部门)作为人才梯队培养的主要基地,负责本系统人才规划、人才盘点、培养对象的初步挑选和人才培养计划的具体实施;
2、人事行政部作为公司人才培养的综合组织协调部门,负责人才培养规划、人才挑选标准和挑选程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
返回

四、人才梯队培养的工作内容

公司进行人才梯队建设与培养工作具体分为五个方面的内容:
1、人才盘点与选拔;
2、人才梯队职业发展方向;
3、人才梯队培养的方式及实施;
4、人才培养的考核与评估;
5、人才的晋升与淘汰。
返回
返回
返回
版权所有 © 73882必赢欢迎光临 2021 粤ICP备20064474号